Деловые игры для оценки персонала: как понять, кто готов стать лидером

Ваш следующий директор уже работает в компании. Как его узнать?

В повседневной работе потенциал сотрудников нередко остается скрытым. Отличный аналитик может оказаться гениальным стратегом, а самый тихий линейный менеджер — сильным антикризисным лидером. Как распознать эти «тихие таланты» и не упустить возможности?

Один из эффективных методов — деловые игры для оценки персонала. Это своего рода лаборатория, где в безопасной обстановке сотрудники могут проявить скрытые лидерские качества, а компания — объективно оценить их компетенции.

Поэтому подобные методы все активнее входят в практику управления талантами. Геймификация в бизнесе сегодня стала заметным трендом: ассессмент-центр с использованием бизнес-игр позволяет снизить влияние предвзятости и лучше разглядеть потенциал каждого.

Как именно это работает на практике? Рассмотрим три типа игр, которые чаще всего применяются для оценки и развития сотрудников.

Для кого подходит: стратегические симуляции особенно полезны, если нужно оценить управленческий потенциал среднего звена и сформировать кадровый резерв будущих топ-менеджеров. В роли CEO виртуальной компании сотрудники с высоким потенциалом раскрываются ярче всего.

Такая деловая игра для руководителей дает шанс безопасно попробовать себя в роли стратегов и принять сложные решения — ценный опыт развития сотрудников, совмещенный с оценкой.

Для кого подходит: чаще всего такой формат деловой игры используют для оценки и развития сотрудников, чья работа связана с коммуникациями и влиянием на других. Это менеджеры по продажам и закупкам, менеджеры по развитию бизнеса, проектные менеджеры — все, кому критично развитое искусство переговоров.

Кроме того, этот формат поединка полезен при отборе на руководящие должности, где умение договориться с людьми — ключевой навык лидера.

Для кого подходит: «Кризисный штаб» — идеальная деловая игра для руководителей высшего звена и ключевых специалистов, включенных в программы развития кадрового резерва.

Она незаменима при выявлении перспективных руководителей в сфере операций, риск-менеджмента, PR или IT — тех, кому в реальной работе придется действовать быстро и эффективно под давлением обстоятельств.

Во время дебрифинга модератор вместе с командой разбирает ключевые моменты игры: какие решения были приняты и почему, к чему они привели, какие компетенции проявились наиболее ярко. Здесь важно связать поведение игроков с целевыми компетенциями компании.

Профессиональный фасилитатор отметит, кто проявил сильные стороны — например, стратегическое видение или умение вести команду, — а кому не хватило гибкости или решительности.

Такой анализ фиксирует конкретные наблюдения для каждого участника и сопоставляет их с изначальными целями оценки персонала.

Одновременно компания выстраивает системное управление талантами — выявляет и развивает будущих лидеров внутри команды. В условиях, когда конкуренция за кадры высока, выгоднее растить талант в своем коллективе, чем искать его на стороне.

Современные геймифицированные подходы к оценке помогают видеть потенциал там, где раньше он оставался незамеченным.

Организация и проведение эффективной деловой игры — целая наука. Необходимо тщательно проработать сценарий под ваши бизнес-задачи, провести игру при поддержке профессионального модератора и грамотно проанализировать результаты.