10 мин. чтения27.03.2026

Корпоратив для зумеров: как организовать мероприятие, на которое придут молодые сотрудники

Банкетный зал на двести человек. Ведущий с микрофоном разогревает публику. На экране — слайды с детскими фотографиями сотрудников, надо угадать кто есть кто. Бухгалтерия хохочет, отдел продаж скандирует имя коллеги.

А в углу у барной стойки — пятеро ребят до двадцати пяти. Они смотрят в телефоны. Переглядываются. Ждут момента, когда можно уйти, не привлекая внимания.

Знакомая картина?

Мы видели ее десятки раз на мероприятиях, которые организуем. И в какой-то момент решили не гадать, а спросить напрямую.

Мы поговорили с теми, кто «не смог прийти»

Двадцать три человека. Возраст — от 21 до 26 лет. Разные компании: IT, финтех, диджитал-агентства, ритейл.

Все работают в офисе или на гибриде. Все хотя бы раз пропускали корпоратив или уходили через час после начала.

Мы задавали один вопрос: почему?

Вот что они ответили.

«Корпоратив — это мое личное время. Я его уже продал с 10 до 19. Почему я должен продавать еще и вечер пятницы?»

Дима, 24 года, продуктовый аналитик

«Когда говорят "это добровольно, но мы ждем всех" — я сразу понимаю, что это не добровольно. И мне не хочется играть в эту игру»

Аня, 23 года, дизайнер

«Конкурсы с ведущим — это из какого-то 2007 года. Мне физически некомфортно на это смотреть. Это называется кринж»

Саша, 22 года, разработчик

«Если бы это было реально классное мероприятие — я бы пришел. Но "классное" в понимании нашего HR и в моем — это разные вещи»

Миша, 25 лет, менеджер проектов

«Мне говорят: это же для сплочения команды. Но я сплачиваюсь с командой в рабочих чатах и на созвонах. А с Геннадием из бухгалтерии мне сплачиваться не надо, мы не работаем вместе»

Лиза, 23 года, маркетолог

«Я один раз пришла, потому что сказали "будет круто, не пожалеешь". Три часа караоке под Лепса и конкурс "кто больше выпьет". Пожалела»

Вика, 22 года, контент-менеджер

«У нас CEO на корпоративах толкает речь минут на двадцать. Про миссию, ценности, "мы — команда мечты". Все стоят с бокалами и ждут, когда можно будет уже выпить. Это неловко»

Костя, 26 лет, тимлид

Что на самом деле стоит за этими ответами

Легко отмахнуться: молодежь какая-то не такая, не умеют веселиться, сидят в телефонах.

Но если копнуть глубже — за этими ответами система ценностей, которая отличается от той, с которой выросли миллениалы и иксеры.

Границы — это не лень, это принципДля зумеров баланс между личной жизнью и работой — не красивые слова из статьи на Хабре, а реальный критерий выбора работы. Они не «продают душу» работодателю. Они продают время и экспертизу — с 10 до 19, как договорились.

«Мы одна семья» — это красный флагПоколение, выросшее на разборах токсичных отношений в тиктоке, отлично считывает манипуляции. Наигранная корпоративная теплота вызывает не умиление, а подозрение: что от меня хотят на самом деле?

Мероприятие без смысла — неуважениеЕсли корпоратив существует «потому что так принято» или «надо же отметить» — это чувствуется. И воспринимается как неуважение ко времени. Три часа моей жизни — ради галочки в отчете?

Другой формат общенияЗумеры социальны — но по-другому. Им комфортнее в маленьких группах, в неформальных ситуациях, без сцены и микрофона. Бар с настолками — да. Банкет с тамадой — нет.

Что точно не сработает: антипримеры

Мы спросили тех же ребят: «А что бы вас точно оттолкнуло? Даже если все остальное нормально?»

Собрали топ того, что гарантированно убьет явку молодых сотрудников:

Обязательная «веселая» активность на сцене

Конкурсы, где надо выходить перед всеми, петь, танцевать, изображать что-то. Для интровертов — пытка. Для всех остальных — лотерея: повезет не попасться на глаза ведущему или нет.

Дресс-код «парадный»

«Мужчины — костюмы, женщины — вечерние платья». Половина гардероба зумера — это худи и кроссовки. Заставлять покупать костюм ради одного вечера — верный способ получить отказ.

Рассадка по местам

Особенно если места назначает кадровик, чтобы «все перемешались и познакомились». Зумеры хотят сидеть с теми, с кем им комфортно, а не с рандомным человеком из соседнего отдела.

Алкоголь как центр программы

«Ну что, кто первый тост? Давайте за компанию! А теперь — до дна!» Молодое поколение пьет меньше, многие вообще не пьют. Когда весь корпоратив построен вокруг выпивки — им там нечего делать.

Речи руководства на 20+ минут

Особенно в формате «я расскажу вам о наших достижениях и планах». Это можно отправить письмом. Люди пришли общаться, а не слушать монолог.

«Сюрприз» в программе

«А сейчас — сюрприз! Все выходим на улицу, там нас ждет автобус!» Зумеры не любят, когда их куда-то везут без предупреждения. Это не спонтанность — это потеря контроля.

«А вы покажите это нашему HR-директору»

Мы показали. Ольга, 47 лет, HR-директор в логистической компании, 23 года в профессии.

Первая реакция — предсказуемая

«Ну конечно. Им все не так. А мы в их годы радовались любому корпоративу — бесплатная еда, музыка, можно с коллегами нормально пообщаться»

Потом — пауза

«Хотя... Если честно, я сама эти конкурсы терпеть не могу. Просто мы привыкли, что корпоратив выглядит так. Ведущий, банкет, "а сейчас музыкальная пауза". Может, это правда уже устарело?»

И дальше — главное:

«Знаете, что меня зацепило? Фраза про "добровольно, но ждем всех". Это же я так говорю. И я правда не вижу в этом противоречия — до сих пор. Кажется, вижу»

Что сделала одна IT-компания (и почему явка выросла с 40% до 85%)

Компания — 200 человек, из них 60% младше 27 лет. Раньше делали классику: ресторан, ведущий, банкет, танцы. Явка среди молодых сотрудников — около 40%, да и те уходили рано.

В этом году попробовали иначе.

Формат: не банкет, а «фестиваль» на летней площадке. Без общей программы. Без ведущего.
Механика: пять зон на выбор — квиз, гастрокорнер, настольные игры, воркшоп по коктейлям, лаунж с живой музыкой. Хочешь — участвуй. Хочешь — просто сиди с бокалом и общайся.
Главное изменение: убрали любые намеки на обязательность. В анонсе прямо написали: «Если не хотите — не приходите, мы не обидимся. Но будет классно, и вот почему». И дальше — конкретика.
Результат: явка 85%. Молодые сотрудники не просто пришли — они оставались до конца. А некоторые потом писали в общий чат: «Это был первый корпоратив, с которого я не хотел уйти».

Зумеры не против корпоративов

Они против скучных корпоративов.

Против обязаловки, которая притворяется добровольностью. Против конкурсов, которые были несмешными еще при Медведеве. Против траты личного времени на мероприятия, в которых нет ни смысла, ни удовольствия.

Но если корпоратив — это реально классное событие, где можно выбирать формат, общаться с теми, с кем хочется, и не чувствовать себя заложником сценария — они придут. И останутся.

Вопрос не в поколении. Вопрос в том, что вы им предлагаете.

Eventyon делает корпоративы, на которые приходят. Даже зумеры. Если хотите узнать как — напишите нам.

Вопросы и ответы

Какие форматы корпоратива интересны молодым сотрудникам?

Хорошо работает «фестивальная» структура с несколькими зонами, между которыми человек перемещается сам: гастрокорнер, квиз, настольные игры, воркшоп по коктейлям, лаунж с живой музыкой.

Ключевой принцип — дать возможность и включиться в активность, и просто спокойно пообщаться, без сцены, микрофона и ведущего с конкурсами. Такой подход отвечает тому, как зумеры общаются: небольшими группами, в неформальной обстановке и без давления.

Как правильно пригласить команду, чтобы пришли и молодые сотрудники?

Честно и без скрытого принуждения. Формулировки в духе «добровольно, но ждём всех» дают обратный эффект, потому что читаются как обязаловка. Гораздо лучше работает прямой тон: сказать, что прийти необязательно, и тут же дать конкретику — что именно будет на мероприятии и почему это может быть интересно.

Полезно заранее обозначить программу и форматы, чтобы не было ощущения «сюрприза» и потери контроля, и показать, что у гостя есть выбор, чем заняться. Когда приглашение уважает время и свободу человека, вероятность, что он придёт по собственному желанию, заметно выше.

Как сделать корпоратив интересным и зумерам, и сотрудникам постарше одновременно?

Ключ — уйти от единой обязательной программы к формату со свободой выбора, где каждый сам решает, чем заняться. Проблема классического банкета с ведущим в том, что он рассчитан на один тип гостя, а команда всегда разная: кому-то заходят конкурсы и сцена, а кто-то от них внутренне сжимается.

Формат с несколькими зонами снимает это противоречие — гастрокорнер, квиз, настольные игры, воркшоп по коктейлям, лаунж с живой музыкой работают параллельно, и человек любого возраста находит своё: одни включаются в активности, другие спокойно общаются.

Обязательно ли на корпоративе для молодёжи алкоголь?

Нет, и более того — алкоголь как центр программы скорее оттолкнёт молодых сотрудников. Поколение Z в целом пьёт меньше, а многие не пьют вовсе, поэтому сценарий, построенный вокруг тостов и застолья, оставляет часть команды не у дел. Это не значит, что бар нужно убирать — важно, чтобы он был одной из опций, а не осью всего вечера.

Хорошо работает, когда рядом есть равноценные интересные активности и напитки на любой вкус, включая безалкогольные: тогда человек не чувствует себя исключённым из-за того, что не пьёт.