Тихий уход с работы: 5 форм тимбилдинга, чтобы вернуть драйв команде

«Тихий уход» — новая эпидемия в офисах

5 способов вернуть команде драйв, пока не стало поздно

Они на работе, но их здесь нет: что такое «тихий уход»?

В последние годы офисы столкнулись с новой скрытой эпидемией — явлением, которое получило название тихий уход с работы. Особенно активно об этом заговорили в 2022 году: видео с хэштегом #quietquitting собрали миллионы просмотров, а опросы показывают, что до половины сотрудников придерживаются подобной тактики минимальной отдачи на работе.

Под этим подразумевается совсем не лень или халатность, а своеобразный внутренний отказ: симптом глубокого эмоционального выгорания, отсутствия мотивации у сотрудника и потери связи с целями компании.

Для многих это осознанный протест против культуры переработок: отказ жить работой и жертвовать личным временем ради сверхрезультатов.

Специалист присутствует на рабочем месте и выполняет обязанности, но относится к делу сугубо формально: выполняет задачи механически, без инициативы и энтузиазма. Он строго следует должностным инструкциям, не берется за дополнительные задачи и уходит из офиса ровно в 18:00, едва завершился рабочий день.

В результате команда будто впадает в спячку: снижается общая эффективность, тормозятся проекты, а из-за безынициативности, пассивности сотрудников и отсутствия новых идей проседают не только бизнес-показатели, но и корпоративная культура.

Руководители справедливо опасаются, что такая апатия — первый шаг к реальному уходу ценных специалистов и потере компанией конкурентного преимущества.

Почему стандартные «плюшки» больше не работают?

Что же делать, если команда погрузилась в состояние апатии? Многие компании пытаются встряхнуть сотрудников привычными методами — повышенными премиями, корпоративными вылазками в боулинг, бесплатными фруктами в офисе.

Однако практика показывает: когда энергия и внутренняя мотивация на нуле, очередная премия или вечеринка не только не радуют, но порой даже раздражают.

Более того, попытки «развлечь» выгоревший персонал нередко воспринимаются в штыки и лишь усиливают циничное отношение к инициативам руководства.

Проблема здесь вовсе не в нехватке денег или развлечений — ее корни в потере смысла труда. Если человек не видит ценности в своих задачах и не чувствует причастности к общим целям, никакие материальные плюшки не вдохновят команду по-настоящему.

Здесь нужны меры другого порядка — не развлекательные, а стратегические, основанные на идеях нематериальной мотивации и возрождении корпоративного духа.

5 способов перезагрузить команду и вернуть драйв

Чтобы разбудить «спящую» команду, одной денежной мотивации мало. Есть как минимум пять форматов тимбилдингов, которые помогают вернуть коллективу энергию и смысл в профессиональной деятельности.

Каждый из этих подходов направлен на восстановление внутренней связи сотрудников с компанией и повышение вовлеченности персонала.

Способ №1: Стратегическая сессия «Мы решаем»

Вместо скучных докладов «сверху» проводится выездная стратегическая сессия, где сотрудники сами принимают активное участие в обсуждении развития компании. Команду разделяют на группы, перемешивают и предлагают вместе сформулировать элементы миссии компании, ценности отдела или решить конкретную бизнес-проблему.

Такой формат превращает людей из простых исполнителей в соавторов общей стратегии. Он дает ощущение причастности и влияния на курс компании, а значит — возвращает потерянный интерес к работе.

Способ №2: Социальный проект «Делаем добро вместе»

Выйти за рамки офисной рутины помогает совместное участие в благотворительности. Команда может провести день, помогая приюту для животных, высаживая деревья в парке или организовав другую социально полезную акцию.

Подобный проект объединяет коллектив вокруг безусловно благой цели, более высокой, чем повседневные рабочие задачи. Сотрудники видят друг в друге не только коллег по проектам, но и людей, способных на добрые поступки. Это укрепляет взаимное уважение, сплачивает коллектив и наполняет работу новым смыслом.

Способ №3: Внутренний хакатон или фабрика идей

Организуйте внутри компании мини-хакатон на 1–2 дня, где команды сотрудников будут придумывать и презентовать прототипы новых продуктов, сервисов или улучшений процессов. Такой интенсивный мозговой штурм возвращает азарт и дух стартапа даже в зрелый бизнес. У участников появляются соревновательный запал и возможность проявить креативность. Инициативность снова становится ценным качеством: каждый может предложить идею и сразу увидеть воплощение прототипа.

В результате команда получает заряд энергии, рождаются свежие инновационные решения, а сотрудники ощущают гордость за свой вклад. Более того, лучшие предложения, рожденные на хакатоне, могут быть воплощены в жизнь — сотрудники увидят, как их идея превращается в реальный проект, что невероятно воодушевляет.

Способ №4: Встреча с героем

Пригласите на корпоративное мероприятие вдохновляющего спикера — будь то успешный предприниматель, известный ученый, путешественник или другой яркий персонаж. Живой пример человека, достигшего выдающихся результатов, действует словно эмоциональная перезарядка. Такой гость расширяет горизонты мышления сотрудников, пробуждает в них амбиции и «заряжает батарейки».

После встречи команда смотрит на привычную работу иначе, с большим оптимизмом и стремлением достигать нового. Главное — напомнить людям о больших целях и ценностях, ради которых стоит вкладываться в общее дело. Эффект от такой встречи может быть длительным: сотрудники ещё долго вспоминают вдохновляющие истории гостя и черпают из них энергию для новых свершений.

Способ №5: День обмена опытом

Организуйте внутренний фестиваль мастер-классов, где сотрудники разных отделов в игровой форме делятся друг с другом профессиональными навыками и знаниями. Например, маркетологи могут научить основам аналитики коллег из творческого отдела, а айти-специалисты — рассказать о новых современных цифровых трендах для отделов продаж. Такой обмен опытом разрушает барьеры между департаментами и повышает взаимопонимание.

Люди лучше осознают вклад соседних команд и свою собственную роль в общей картине. Это укрепляет корпоративные ценности и культуру сотрудничества. Более того, подобное мероприятие само по себе выступает как внутреннее развитие персонала — сотрудники учатся новому друг у друга, что укрепляет лояльность сотрудников без прямых затрат. Кроме того, такой формат повышает привлекательность компании как работодателя: развитая культура обмена знаниями укрепляет ее HR-бренд.

Драйв — это не про веселье, а про смысл

Опыт многих компаний убедительно показывает: «скрытое увольнение» невозможно побороть одними методами контроля или разовыми развлечениями.

Нельзя «купить» лояльность сотрудников деньгами и принудительно насадить энтузиазм. Если у людей исчез внутренний огонь, надо искать причины и решения на уровне идей и ценностей.

Настоящий путь к оживлению команды — вернуть людям утраченную цель и смысл, дать почувствовать себя частью чего-то большего. Вместо того чтобы заставлять веселиться, важно вовлекать сотрудников в обсуждение целей, давать им почувствовать свою значимость.

Такой подход приведет в долгосрочной перспективе к увеличению заинтересованности сотрудников, а также поможет надолго удержать ценные кадры в компании.

Готовы зажечь огонь в глазах вашей команды?

Создать корпоративное мероприятие, которое не просто развлекает на вечер, а меняет мышление сотрудников и возвращает им мотивацию, — задача не из лёгких. Но и результат того стоит: вдохновленная команда работает с удвоенным энтузиазмом, генерирует свежие идеи и достигает впечатляющих результатов.

Такой стратегический ивент требует глубокого понимания целей вашего бизнеса и психологии команды. EventyOn специализируется на разработке и проведении именно таких концептуальных мероприятий.

Мы поможем вам организовать событие, которое станет мощным импульсом для всей организации и по-настоящему вернет команде драйв.

Устроить праздник