|
Самый полный список деловых игр |
Читать - 30 мин. |
Дата публикации: 04.09.2024 |
Игры на сплочение коллектива на работе
18+
Профессионализм и опыт работы – супер, но эффективность коллектива во многом зависит от внутреннего микроклимата и взаимопонимания между сотрудниками. Мудрый руководитель знает, как важно вносить тимбилдинг в общее расписание. Через неформальные мероприятия строится и укрепляется корпоративная культура. Во взаимодействии по определенным правилам формируется идентичность компании.
Что такое тимбилдинг
Словосочетание team building переводится как «командообразование». Разумный подбор игр на сплочение повысит уровень лояльности сотрудников, создаст единое видение задач и ценностей компании, простимулирует желание совместно достигать поставленных целей.
Наша команда EventyOn подготовила для вас список простых, но действенных игр на знакомство, улучшение коммуникации, решение проблем и доверие. Они требуют минимум подготовки и дают максимум результатов при правильном подходе.
Значение сплоченности коллектива
Сплоченность коллектива – ключевой фактор успеха компании. Задачи выполняются и цели достигаются только когда сотрудники работают как единое целое.
В дружной команде снижена текучесть кадров. Сотрудники знают свои сильные и слабые стороны, легко делегируют задания коллегам и своевременно находят достойные компромиссы.
Постоянный обмен опытом и взаимная помощь – кирпичики, из которых строится доверительная атмосфера, особенно ценная в критических ситуациях.
Стабильная рабочая команда легче справляется с трудностями и получает удовлетворение от трудовых процессов. Сотрудники ощущают себя значимыми, замотивированными, следовательно, не боятся делиться идеями и предлагать новые решения
Роль игр в создании команды
Игры и элементы геймификации – универсальный способ формирования крепких командных связей и улучшения рабочей атмосферы. Организаторы создают благоприятные условия, в которых сотрудники могут общаться вне формальных рамок.
Сближают через совместную деятельность
Помогают преодолевать трудности
Снижают конфликтность
Стимулируют инициативу
Помогают освоиться новичкам в компании
Преимущества игр для сплочения коллектива
Мероприятия для сплочения коллектива стимулируют развитие креативности, генерацию новых идей, повышение гибкости мышления. Сотрудники вместе решают нестандартные задачи, устраивают мозговые штурмы, изобретают новые идеи и концепции. Радость и удовлетворение от достижения результатов сближают.
Условия игр ненавязчиво подводят сотрудников к коллективному решению внезапно возникающих проблем. Чтобы справиться с настигшими трудностями, нужно учитывать мнения и идеи других, аналитически мыслить, стратегически и долгосрочно планировать действия.
В перспективе обретенные паттерны будут перенесены сотрудниками компании на рабочие процессы, где важно сплотиться, быстро и сообща адаптироваться к новым условиям, находить инновационные подходы к решению рабочих задач.
Улучшение коммуникации
Игры – отличный способ оттачивать навыки общения и повышения уровня эмпатии в коллективе. Непринужденная обстановка способствует эффективному обмену информацией, активному слушанию и быстрому реагированию на слова и/или действия коллег. В неформальном общении легче находить единомышленников и налаживать личные связи.
Развитие доверия
Доверие – ключ к успешному взаимодействию внутри команды. Игры мягко обязывают полагаться на коллег и начальство для совместного преодоления трудностей, выполнения задач и достижения поставленных целей. Чтобы побеждать в играх, нужно по достоинству оценивать личные и профессиональные качества коллег, разумно распределять роли. Каждый ощущает себя частью сплоченного коллектива, понимает, насколько важную роль играет, и при этом спокойно делегирует задачи.
Повышение морального духа
Проведение совместных игр снимает стресс и улучшает эмоциональное состояние сотрудников. Каждый получает похвалу за успехи, что положительно сказывается на самооценке, дает возможность проявить инициативу. Игры – приятный способ отвлечься от рутины, получить новые позитивные эмоции. В таких обстоятельствах легко ощутить единство. Преодоление трудностей и достижение результатов укрепляют командный дух, питают чувство принадлежности к коллективу.
Типы игр для сплочения коллектива
Игры для сплочения работников подбираются в зависимости от целей и их можно условно разделить на несколько категорий.
Игры на знакомство
Игры на знакомство помогают участникам быстрее узнать друг друга, что особенно актуально, если команда только собралась или в ней появились новые сотрудники. Легкие и веселые упражнения разрушают барьеры, создают фундамент для дальнейшего взаимодействия.
«Верю/Не верю»
Игра начинается с формирования круга. Ведущий пишет на маленьких листочках правдивые и ложные факты о себе так, чтобы всем участникам хватило, перемешивает их. Каждый игрок достает по одному, зачитывает вслух и говорит, правдив факт или является ложью. Верные ответы отмечаются баллами, побеждает самый прозорливый. Советуем добавлять к интересным фактам подробные истории, чтобы сблизиться с коллегами.
«Монетка за твои мысли»
Занятное упражнение на открытость. В качестве реквизита используется коробка с монетами. Самая старая должна быть выпущена не раньше, чем родился младший член компании. Игроки последовательно вытаскивают монеты и рассказывают личные или профессиональные истории, случившиеся в тот год. Игра ненавязчиво обучает активному слушанию, демонстрирует взгляды и ценности участников, провоцирует откровенные беседы.
«Найди коллегу»
Раздайте игрокам по три-пять пустых карточек и попросите написать что-то примечательное о себе: город рождения, любимый цвет, хобби, мечта, яркая черта характера или имя домашнего питомца. Все листы перемешиваются, после чего каждый участник достает по одному и пытается угадать, о ком этот факт. Самый догадливый – победитель игры.
«Иди и повторяй за мной»
Игроки разбиваются на пары: первый ходит и делает что-то, второй – идет за ним и повторяет. Спустя минуту происходит смена ролей. Затем следует обсуждение игры, в котором сотрудники делают предположения о своих партнерах на основе походки, манеры двигаться и предпринятых действий. Те, о ком говорят, соглашаются или опровергают догадки в финале игры. Лучше, если в помещении много предметов, которые можно использовать для демонстрации характера, темперамента, хобби, предпочтений, чтобы знакомство с коллегами вышло более ярким.
«Я никогда не...»
Нестареющая и всеми любимая классическая игра. Сотрудники по очереди говорят, что они никогда в жизни не делали, а те, кто пробовал, по-честному поднимают руки и рассказывают об этих случаях. Чем смешнее высказывания, тем лучше. В процессе коллеги не только ближе знакомятся, но и понимают, с кем у них есть схожий опыт, который приятно обсудить сразу или в перспективе.
«Или/Или»
Участники последовательно задают соседу вопрос, основанный на выборе между двумя вариантами. Темы могут быть повседневными («Ты больше любишь комедии или трагедии?») или оторванными от реальности («Ты бы хотел отправиться в прошлое или в будущее на машине времени?»). Каждый сотрудник должен пояснить причины, по которым он сделал выбор, и, если уместно, поделиться соответствующей историей.
Игры на коммуникацию
Коммуникативные игры развивают навыки общения и взаимопонимания. Участники учатся ясно выражать мысли, внимательно слушать, учитывать мнения других и эффективно действовать в группе.
«Слепой художник»
Парная игра. Сотрудники садятся спиной к спине. Первому участнику показывают простое изображение (небо с солнцем и облаками, котика, цветок), которое он должен словесно описать, не называя сами предметы, а второй получает лист и ручку. Художнику запрещено задавать любые уточняющие вопросы. Процесс развивает навыки формулирования точных инструкций и творческое мышление. В конце сотрудники сравнивают результаты с исходными картинками.
«Секретный лидер»
В начале игры один из работников тайно назначается лидером и начинает ненавязчиво руководить группой в выполнении задания. Остальные сотрудники должны угадать, кто скрытый лидер, подробно проанализировав поведение коллег. В финале все обмениваются догадками, после чего лидер раскрывает личность. Упражнение проявляет качества перспективного руководителя и учит наблюдать за поведением коллег в нестандартных ситуациях.
«Соль и перец»
Сперва каждому игроку прикрепляется карточка с парным словом, например, «Соль» и «Перец», «Кот» и «Мышь», «День» и «Ночь». Участники игры не видят свою роль и должны выяснить, кто они, чтобы найти пару. Вопросы можно задавать только по принципу «данеток». Время ограничено (десять-пятнадцать минут). Активная коммуникация и умение задавать правильные вопросы ведут к успешному завершению игры.
«Мафия»
Распространенную психологическую карточную игру тоже можно использовать в тимбилдинговых мероприятиях. Участники делятся на две группы: мирные жители и мафия. Для интереса можно добавить дополнительные роли, например, шерифа и/или доктора. В ночной цикл «преступники» тайно выбирают одного из невинных людей в качестве жертвы и с наступлением утра его исключают. Далее сплотившиеся горожане пытаются раскрыть мафию и вывести ее через голосование. Сам формат игры предполагает занимательные обсуждения и непредсказуемые развязки.
«Шарады»
Динамичная игра, требующая импровизировать и работать слаженно. Игроки делятся на команды и затем по очереди выходят на сцену, чтобы без слов, используя только мимику и жесты, изобразить загаданное слово или фразу. Тематика может быть любой. На выполнение задания отводится ограниченное время (обычно тридцать секунд или минута), чтобы добавить азарта. Ведется подсчет очков.
«Связанные одной нитью»
Возьмите несколько клубков шерсти. Первый игрок оставляет кончик у себя, бросает клубок любому другому сотруднику и говорит об общих интересах, чертах характера, фактах биографии, проектах, планах. Если сведений о коллеге в силу каких-то причин не хватает, то можно заменить их положительными характеристиками, добрыми пожеланиями и напутствиями. В итоге всех участников опутают нити, символизирующие взаимосвязи и сплоченность.
Игры на решение проблем
Игры на решение проблем развивают аналитическое и критическое мышление, приучают к слаженному взаимодействию, стимулируют творческий потенциал. Сотрудники учатся результативно общаться с клиентами, учитывая их потребности и эмоции, находить причины и следствия, изобретать логические и креативные решения для улучшения клиентского опыта, по достоинству оценивать предприимчивость коллег.
«Задняя сторона салфетки»
Участники игры делятся на небольшие группы по три-пять человек. Каждая команда получает карточку с описанием конкретной проблемы или задачи. Это может быть реальная ситуация из рабочего процесса или вымысел. На обратной стороне салфетки нужно набросать идеи и схемы для решения вопроса за десять минут. Важно использовать минимальное количество слов. Далее проходят презентации с объяснением идей и подходов. После дискуссии методом голосования выбирают наиболее креативное и эффективное решение.
«Диалог с клиентом»
Полезное упражнение на развитие навыка грамотного ведения диалога с клиентами и улучшение качества обслуживания. Один человек в паре отыгрывает посетителя, а второй – сотрудника. Ситуация может быть любой: проблема с продуктом, некачественно предоставленная услуга, запрос на тематическую информацию. Чем ярче характер жалобщика, тем лучше. Игра продолжается до тех пор, пока наилучшее решение не будет найдено. После следует дискуссия и получение обратной связи от наблюдавших коллег.
«Задача с мостом»
Выдайте участникам игры по стандартному набору предметов (как варианты: картон, скотч, пластиковые палочки) и скажите построить мост, способный выдержать вес небольшого предмета, например, игрушечной машинки. Ограничьте время до пятнадцати-двадцати минут и наблюдайте, как подчиненные учатся проектировать, критически мыслить, опираться на других сотрудников.
«Ваша худшая идея»
Для игры с простыми правилами можно использовать выдуманную или настоящую проблему компании. Попросите сотрудников записать самую худшую идею из тех, что пришли на ум, а затем последовательно обсудите каждую из них. Часто оказывается, что несерьезный подход помогает работникам по-новому взглянуть на ситуации, и якобы неудачные задумки имеют перспективы на успех при должной доработке.
«Штормовая доска»
Каждой команде бросается вызов, с которым нужно справиться, используя метод мозгового штурма. Все приходящие в светлые головы сотрудников идеи записываются, обсуждаются, фильтруются до тех пор, пока не будет разработано наиболее жизнеспособное решение. Чем эффективнее происходит обмен задумками, тем лучше. Для поддержания атмосферы игры советуем ввести временное ограничение.
«Эскейп-рум»
Правила квеста просты, но он требует масштабной предварительной подготовки или же обращения к профессионалам. Сотрудники оказываются в замкнутом пространстве и должны разобраться с рядом тематических головоломок, чтобы выйти на свободу. Условия игры быстро меняются и требуют также оперативно адаптироваться, а кризисная ситуация обязывает сплотиться и грамотно управлять временем.
«Что бы сделал мой кумир?»
Игра стартует с обозначения проблемы. Далее ведущий просит сотрудников рассказать об успешных знаменитых людях, на которых они хотят быть похожи. Каждый работник примеряет на себя привлекательный образ кумира и пытается подойти к разрешению проблемы в его стиле. Тем, кто артистично отыграет роль, полагаются дополнительные баллы. Эта игра позволяет выйти за пределы привычных паттернов поведения и мышления с целью найти новые решения.
Игры на доверие
Игры на доверие укрепляют взаимное уважение и понимание, создают чувство безопасности, где каждый сотрудник готов оказать поддержу коллеге в любых обстоятельствах. Игроки строят глубокие связи, которые в будущем позитивно скажутся на работе.
«Падение доверия»
Первая игра, которая приходит в голову, когда упоминаются техники для укрепления отношений в коллективе. Один участник встает спиной к группе и, закрыв глаза, падает назад, полагаясь на то, что коллеги его поймают. Перед выполнением стоит объяснить правила и убедиться, что все понимают, как действовать.
Альтернативный вариант игры – «Доверительный круг». Каждый из сотрудников по очереди выходит в центр, жмурится и начинает без предупреждения, непредсказуемо наклоняться в разные стороны, зная, что коллеги не дадут упасть на пол.
Альтернативный вариант игры – «Доверительный круг». Каждый из сотрудников по очереди выходит в центр, жмурится и начинает без предупреждения, непредсказуемо наклоняться в разные стороны, зная, что коллеги не дадут упасть на пол.
«Ведущий и слепой»
Один из сотрудников закрывает глаза, а второй коллега ведет его по маршруту, используя только голосовые инструкции. В помещении должны быть легко преодолимые препятствия, которые можно сделать из мебели и подручных средств. «Слепой» работник должен безопасно добраться до финиша, потому что «навигатор» был ясен и точен в высказываниях.
«Эмоциональная поддержка»
Сотрудники распределяются на пары. Один делится личной или рабочей проблемой, а его коллега должен участливо выслушать и предложить поддержку без комментариев, оценочных суждений, конкретных советов. Затем участники меняются ролями. Комфортные отношения в коллективе строятся на доверии и эмпатии.
«Скрытый помощник»
Каждому из сотрудников назначается коллега, о котором он должен заботиться в течение дня, не раскрыв свою личность. Никаких ограничений нет: оставляйте милые записки тут и там, помогайте с рабочими задачами, купите вкусный десерт в обеденный перерыв. В конце дня участникам игры предстоит угадать своих «скрытых помощников».
«Картинки настроения»
Заранее распечатайте разнообразные изображения с людьми, животными, интересными локациями, пейзажами. На старте игры попросите сотрудников выбрать по одной картинке, наиболее подходящей актуальному настроению и самоощущению. Пусть работники по очереди расскажут, что испытывают, о чем думают, по какой причине ассоциируют себя с конкретными образами. Поддержите тех, кто нехорошо себя чувствует.
«Значимо/приятно»
В начале короткой и спокойной игры попросите сотрудников написать, что для них значимо и приятно на работе. Сформированный список ценностей должен быть прописан как свод правил, которые нужно соблюдать в рамках проекта или в целом. Каждый пункт стоит обсудить с работниками, при необходимости – найти компромиссы. В процессе коллеги больше узнают друг о друге, станут бережнее относиться к чужим особенностям и чувствам.
Примеры игр для сплочения коллектива
В списке представлены игры, посредством которых легко сплотить даже разобщенные коллективы. Они практически не требуют сложной предварительной подготовки и ресурсов, подойдут как спокойным, так и подвижным сотрудникам.
«Две правды и одна ложь»
Игроки рассказывают три утверждения о себе: два правдивы и одно нет. Задача остальных сотрудников – угадать ложь. В ходе игры участники узнают интересные, часто неожиданные факты друг о друге, развивают доверие и улучшают коммуникацию. Начинать лучше с руководителей, чтобы задать тон. Игра хороша для создания непринужденной дружеской атмосферы, где каждому весело и комфортно открываться.
«Строительство башни из спагетти»
Разделите участников игры по четыре-пять человек и выдайте каждой группе одинаковый набор материалов: соломинки спагетти, одна маршмеллоу, по метру скотча и толстых ниток. За пятнадцать-тридцать минут команды должны построить устойчивую и высокую башню, увенчанную зефиркой. В процессе игроки делятся идеями, находят нестандартные решения, эффективно распределяют задачи в соответствии с обозначенными сроками и оказывают поддержку.
«Мышеловка»
Прежде чем начать игру, нужно создать «мышеловку». Веревки натягиваются между деревьями или другими устойчивыми объектами в виде паутины с отверстиями разных размеров. Высота и сложность размещения веревок могут варьироваться в зависимости от физической подготовки участников. Основная цель игры – переместить команду через «мышеловку», не касаясь образующих ловушку веревок. Для выполнения задачи нужно мыслить стратегически, координировать действия, сотрудничать с коллегами, доверять им и подбадривать.
Правила игры:
Правила игры:
- В одной команде – пять-семь участников.
- Ограничение по времени – десять-пятнадцать минут, зависит от количества сотрудников и длины/сложности полосы препятствий.
- Игроки держат друг друга за руки. Разрывать связь запрещено. Касаться веревок нельзя. Если кто-то не справился, команда начинает сначала.
- Участники могут использовать дополнительные предметы, предоставленные организаторами.
«Преодоление полосы препятствий»
Для проведения игры требуется заранее подготовленная полоса препятствий. Спланируйте, что будут делать сотрудники: преодолевать стены, перепрыгивать через барьеры, проползать под сеткой, балансировать на узких платформах, переносить тяжести.
Правила просты:
Правила просты:
- Группы по пять-десять участников.
- Препятствия выбраны и выполнены в соответствии с правилами безопасности. Ведущий проводит обязательный инструктаж, показывает пример, если требуется.
- Время разумно ограничено для повышения соревновательного духа.
- Задача участников – справиться с испытаниями за максимально короткое время, составляя эффективные планы, разделяя обязанности в соответствии с талантами, поощряя и мотивируя друг друга. Совместные победы дарят чувство общности.
Как организовать игры для сплочения коллектива
Организация успешного мероприятия начинается с планирования. Важно четко определить цели, выбрать подходящий формат, учесть интересы и актуальные потребности сотрудников. Рекомендуется провести предварительное анкетирование, чтобы узнать предпочтения и впоследствии создать атмосферу, способствующую активному участию.
Ни в коем случае нельзя принимать решения в одиночку. Если вы рассудите, что спортивная эстафета – отличный вариант, а ваши работники – спокойные, усидчивые и не падкие на соревнования люди, то никто не останется доволен. Пригласите сотрудников на утренний кофе и позвольте рассказать о своих желаниях, а затем прислушайтесь к ним до мелочей.
Если с выбором игр для сплочения коллектива и организацией возникают проблемы, то всегда можно найти профессионалов в сфере проведения мероприятий для сотрудников компаний. Например, вы можете обратиться к нам в EventyOn и мы организуем тимбилдинг по высшему разряду!
Определение целей и задач
Четкое понимание целей помогает выбрать подходящие игры и адаптировать их под нужды коллектива. Например, в ходе мероприятий для сплочения часто выявляются сотрудники с лидерскими качествами. Это помогает руководству заметить чей-то потенциал и в обозримом будущем использовать способности перспективных работников для развития компании.
Выбор подходящих игр
Для начала пристально изучите коллектив. Обратите внимание на средний возраст и физические возможности участников. Кто ваши сотрудники? Любители интеллектуальных игр, творческих заданий или активностей на свежем воздухе? Игры должны быть инклюзивными, приятными для всех. Вспомните, есть ли среди сотрудников люди с ограничениями по состоянию здоровья (проблемы со слухом, зрением, речью, двигательные нарушения). Если да, то учтите это при планировании ивента и постарайтесь обеспечить таким сотрудникам комфорт. Выбирайте игры с умом, так, чтобы никто не почувствовал себя неполноценным.
Еще мероприятия должны отражать ценности и корпоративную культуру вашей компании. Если принято поощрять сотрудников за новаторство и креатив, то выбирайте игры, стимулирующие творчество и нестандартное мышление. Строгий профессионализм, напротив, предполагает игры, развивающие навыки решения проблем и результативного взаимодействия с коллегами.
Еще мероприятия должны отражать ценности и корпоративную культуру вашей компании. Если принято поощрять сотрудников за новаторство и креатив, то выбирайте игры, стимулирующие творчество и нестандартное мышление. Строгий профессионализм, напротив, предполагает игры, развивающие навыки решения проблем и результативного взаимодействия с коллегами.
Подготовка и проведение
- Убедитесь, что выбранное пространство подходит для мероприятия. Оцените, достаточно ли места для самых активных игр, хватает ли столов и сидячих мест, у всех ли работников будет доступ к необходимым ресурсам.
- Составьте список вещей и заранее подготовьте все необходимое, чтобы после не пришлось заниматься экстренными поисками. Реквизит, карточки разных цветов, маркеры, ручки, карандаши, чистые листы – все должно быть под рукой и с запасом.
- Начните мероприятие с объяснения правил, проговорите задачи, чтобы все понимали, что и как нужно делать, какие цели преследуются. Создайте позитивную атмосферу. Задайте легкий, дружелюбный тон, чтобы снять напряжение и подогреть интерес.
- Управляйте процессом. Следите за динамикой группы, помогайте, если кто-то испытывает трудности, вовлекайте всех присутствующих работников, подавайте пример. Если игра проходит не так, как ожидалось, будьте готовы адаптировать правила.
Оценка результатов и получение обратной связи
По завершении мероприятия необходимо провести анализ результатов, собрать отзывы и определить, какие аспекты можно улучшить в будущем.
Изучите составленный заранее список целей и сформулируйте критерии оценки, а затем обратите внимание на уровень продуктивности, снижение количества конфликтов, улучшение качества выполнения проектов, повышение удовлетворенности сотрудников. Сравнивайте показатели и делайте справедливые выводы.
Составьте анкету, включающую вопросы о том, как сотрудники оценили игры в целом, что посчитали сильными и слабыми сторонами, чувствуют ли улучшения в командной работе и каких изменений ожидают в перспективе. Включите закрытые вопросы с оценочной шкалой и оставьте свободные поля, чтобы участники могли высказывать мнения, предложения, конструктивную критику. Предоставьте работникам возможность заполнить опросник анонимно. Кто-то может быть не готов откровенничать от собственного имени.
Изучите составленный заранее список целей и сформулируйте критерии оценки, а затем обратите внимание на уровень продуктивности, снижение количества конфликтов, улучшение качества выполнения проектов, повышение удовлетворенности сотрудников. Сравнивайте показатели и делайте справедливые выводы.
Составьте анкету, включающую вопросы о том, как сотрудники оценили игры в целом, что посчитали сильными и слабыми сторонами, чувствуют ли улучшения в командной работе и каких изменений ожидают в перспективе. Включите закрытые вопросы с оценочной шкалой и оставьте свободные поля, чтобы участники могли высказывать мнения, предложения, конструктивную критику. Предоставьте работникам возможность заполнить опросник анонимно. Кто-то может быть не готов откровенничать от собственного имени.
Заключение
Игры для укрепления коллектива значительно улучшают взаимодействия между работниками, развивают личные и профессиональные качества, укрепляют корпоративную культуру и повышают общую продуктивность. Сплочение коллектива – ответственный процесс, требующий серьезной подготовки, регулярных усилий и взаимной отзывчивости всех участников.
Рекомендации для успешного проведения
01
Учитывайте обратную связь при планировании будущих мероприятий. Мнения сотрудников должны иметь вес, ведь они – целевая аудитория мероприятий и движущая сила предприятия.
02
Регулярно проводите игры для коллектива, сделайте их частью корпоративной культуры. Пусть сотрудники чувствуют вовлечение в интересные мероприятия, спланированные в соответствии с их пожеланиями, и ждут их с нетерпением
03
Наращивайте темп постепенно. Начните мероприятие с не требующих особых усилий разминок и коротких игр, которые настраивают на позитивный лад. Когда сотрудники разогреются, можно переходить к вариантам посложнее.
04
Обратитесь за помощью к специалистам, если считаете себя недостаточно компетентным или не располагаете достаточным количеством ресурсов для планирования и проведения подобного мероприятия.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Как часто проводить игры для сплочения коллектива
Короткие активности, такие как «Найти коллегу», «Задняя сторона салфетки», «Диалог с клиентом», могут проводиться на еженедельных планерках. Они снимают напряжение и создают положительный настрой. Игры, требующие времени и подготовки, стоит проводить ежемесячно или ежеквартально, а крупные мероприятия – пару раз в год. Оптимальный график зависит от индивидуальных характеристик предприятия, корпоративной культуры, текущих задач и личных предпочтений работников. Например, в небольших компаниях легко проводить игры часто, так как они требуют меньших организационных затрат и ресурсов. Специфика работы тоже имеет значение. Сотрудники с напряженным графиком чаще стремятся к расслаблению и восстановлению сил, чем те, кто трудится в спокойных и стабильных условиях.
Какие игры лучше всего подходят для больших групп?
В большой команде важно, чтобы каждый участник чувствовал себя вовлеченным и мог внести вклад. Лучше всего подходят: Командные соревнования. Серии конкурсов, где каждая группа выполняет определенные задания в условиях здоровой конкуренции. Это могут быть эстафеты, квесты, соревнования по строительству конструкций из подручных материалов. Креативные арт-проекты. Игра может включать создание сценария, выступления, коллажа, картины или видеоролика (клипа/короткометражного фильма). Игры на коммуникацию и взаимодействие. Сотрудники проводят брейншторминг, готовят презентации идей, обсуждают и решают проблемы. Каждый сможет высказать мнение, поучаствовать в дискуссиях, заслужить уважение коллег. Особой популярностью в больших командах пользуются «Мафия», «Шарады», «Соль и перец» – словом, игры, в которых одновременно задействованы все разом.
Можно ли проводить игры для сплочения коллектива онлайн?
Однозначно да! Онлайн-игры и виртуальные тимбилдинговые мероприятия не менее эффективны, чем традиционные. Главное – убедиться, что все сотрудники имеют доступ к техническим средствам и программам. Преимущества: Доступность для всех. Онлайн-мероприятия не требуют физического присутствия и участвовать в них могут, в том числе, удаленные сотрудники. Экономия ресурсов. Нет необходимости в аренде помещения, организации транспорта, закупке реквизита и найме обслуживающего персонала. Разнообразие форматов. Викторины, виртуальные квесты, головоломки, ролевые игры, творческие проекты – все доступно на тематических платформах для тимбилдинга. Технологические возможности. Сотрудникам доступны конференции с видео и аудио, чаты, интерактивные доски и приложения, помогающие прочувствовать взаимодействие с коллегами, несмотря на физическую дистанцию.
Ближайшие мастер-классы
ещё 100+ мастер-классов →
1 000 отзывов от гостей, которые уже побывали на наших мероприятиях
Ещё больше отзывов вы можете найти на Яндекс Картах
Всё оооочень понравилось!!!!!! Организация на высоте! Персонал работает как часы, повар Сергей большой молодец, мастер своего дела. Прекрасно чувствует атмосферу, где надо подскажет, где надо поможет, где надо пошутит!!! Блюда получались очень вкусные. Сильно рекомендую к посещению сего заведения!!
Дмитрий Соловьёв
Читайте также
Как провести новогодний корпоратив
Делимся лучшими идеями
Софт скилс в мире удалённой работы
Рассказываем, на чем сфокусировать свое внимание
Что такое тимбилдинг
Какие цели преследует, виды и примеры проведения
Наши партнёры
