Зумеры vs. работа: как найти общий язык с молодым поколением?

Зумеры vs. работа: как найти общий язык?

Как работать с зумерами

Читать - 15 мин.

Дата публикации: 13.02.2025

А кто такие такие зумеры, какой у них секрет, надо ли с ними быть осторожнее и чем их замотивировать на рабочем месте? Давайте разбираться вместе.

Каждое поколение имеет свои уникальные характеристики и работает по-разному.

Поколение X славится предпринимательским духом и независимостью.

Бумеры известны преданностью, высокой лояльностью и сильной трудовой этикой. Миллениалы же технически подкованы и любят коллективный подход.

Пришло время поработать и зумерам.

Зумеры — это поколение, родившееся примерно с середины 1990-х до начала 2010-х годов.

Обычно это дети поколения Х.

Они отличаются от предыдущих поколений рядом уникальных привычек и проявлений характера:

Технологическая грамотность

Социальные сети

Социальная активность

Гибкость в карьере

Открытость к разным культурам

Психическое здоровье

Поколение X в настоящее время составляет 23% населения мира.

К 2035 году, по прогнозам, они составят 20% населения, поскольку родятся поколения Альфа и Бета.

К 2035 году они также станут самым многочисленным поколением в рабочей силе с 31% (сейчас 27%). Во всём мире их почти 2 миллиарда.

Отличия зумеров от других поколений заключаются в их уникальном восприятии мира и подходе к жизни.

Они любят смайлики в рабочих чатах, предпочитают нестандартно заканчивать письма и неформальный стиль общения без имени-отчества. Могут уйти на обеденный перерыв и не вернуться или уехать путешествовать, не согласовав это с руководителем.

Понимание особенностей этого поколения поможет лучше взаимодействовать с ними и адаптировать стратегии работы, маркетинга и коммуникации.

Зумеры не любят работать?

Отнюдь.

Зумеры с удовольствием работают, но предъявляют к рабочей среде особые требования. Чтобы привлечь их к вакансии и удержать на рабочем месте, работодателям стоит учитывать следующие аспекты:

Гибкость

Зумеры ценят возможность работать удалённо или по гибкому графику. Предоставление таких условий повысит привлекательность вакансии.

Ценность и миссия компании

Это поколение ориентируется на компании с чёткими ценностями и социальной ответственностью. Подчеркните, как ваша организация влияет на общество и каким образом она поддерживает устойчивое развитие.

Культура инклюзивности

Зумеры ожидают открытой и дружелюбной атмосферы, где ценится многообразие. Создание инклюзивной культуры поможет привлечь их внимание.

Возможности для развития

Обеспечьте обучение и рост, а также карьерные перспективы. Зумеры заинтересованы в том, чтобы развивать свои навыки и продвигаться по карьерной лестнице.

Открытое общение

Прозрачность в коммуникации и возможность делиться своими идеями и обратной связью — важные факторы для этого поколения. Регулярные обсуждения и обратная связь помогут создать доверительную атмосферу.

Поддержка психического здоровья

Предложите ресурсы и мероприятия, направленные на поддержку психического благополучия сотрудников. Зумеры ценят работодателей, заботящихся об их здоровье.

Инновационная среда

Зумеры стремятся работать в компаниях, которые внедряют новые технологии и идеи.

Соблюдение этих требований не только поможет привлечь зумеров к вашей компании, но и обеспечит их долгосрочную лояльность и удовлетворённость работой!

Если атмосфере в вашем коллективе не хватает душевности, то начните формировать её с помощью праздников. EventyOn организует для ваших коллег мини-корпоратив, на котором представители любого поколения смогут научиться готовить что-то новое и повеселиться.

Таким развлечениям все возрасты покорны!

А если не хотите готовить, то можно рисовать, смешивать коктейли или слушать сомелье, ставя всё на зеро.

Выбирайте формат, который понравится всем поколениям, и день, который подойдёт именно вашей компании. А мы и всё спланируем.

Строим мостики между поколениями

Разные поколения работников могут потеряться в своих различиях и даже разочароваться друг в друге.

К примеру, миллениалы искренне не понимают, почему зумеры не держатся за некомфортную работу, говорят вслух о личных границах и как находят ресурсы на small talk между делами.

Но разницу в возрасте сотрудников можно обернуть в свою пользу. Вот четыре способа сплотить поколения и создать сильную команду:

Общее обучение

Тренинги для разных поколений точно объединят старшую и младшую часть коллектива. У каждого есть чему поучиться друг у друга: пока миллениалы продумают стратегию и рассчитаю риски, поколение Z разработает уникальность и наметит путь к лучшей инклюзивности.

Если это возможно, то рассмотрите возможность горизонтального обмена информацией. Пусть член команды от каждого поколения попробуют проводить обучающие сессии на основе их навыков и опыта. Это создаст открытую среду обучения и покажет всем сотрудникам, что их участие в рабочем процессе имеет большое значение.

Но прокачивание навыков может быть и в формате бизнес-игры. «Битва идей в Москве» интерактивный формат мероприятия, которое способно объединить поколения. Участники делятся на разношёрстные команды, придумывают проект, используют нейросети и защищают свою разработку перед жюри. А после все вместе анализируют полученный опыт и делятся пережитыми эмоциями.

Гибкость в общении

Спросите команду, кто какой способ общения предпочитает. Постарайтесь учесть это в работе с ними. Кто-то больше любить решать рабочие вопросы на личных встречах, кому-то быстрее написать письмо, а кто-то без проблем созвониться на часовой зум.

Попробуйте вместе прийти к компромиссу, это избавить коллектив от недопонимания и покажет, что руководитель и команда ценит их стиль общения.

Слушаете, слышите и не судите

Опыт поколений определяет предпочтения работников и их перспективы в работе. Общайтесь лично с коллективом чаще, чтобы понять их цели, мотивацию и характер.

И вовсе не обязательно это делать в рабочем пространстве. Смотрите наше расписание и приходите на кулинарные мастер-классы, арт-вечеринки и игры. На таких мероприятиях получаются самые честные и ценные беседы.

Собирайте обратную связь

Общайтесь с сотрудниками лично, опрашивайте письменно или собирайте обратную связь ежемесячно в свободной форме. Это хороший способ убедиться в том, что каждый работник доволен обстановкой и имеет всё, что ему нужно.

И не забывайте поощрять значительные достижения команды. К примеру, с помощью подарочного сертификата. Вручая такое вознаграждение, вы даёте не просто возможность отдохнуть от работы.

Вы дарите праздник, крутые эмоции и новый опыт. Зумерам эта награда точно понравится: ей можно воспользоваться в удобное время, ориентируясь на своё настроение и вкус.

Выбрать сертификат

Так что наличие нескольких поколений на рабочем месте учит каждого представителя быть более гибким и лояльным. А открытость зумеров способна объединить различные точки зрения, опыт и навыки всего коллектива.

Старший научный сотрудник CASBS Роберта Кац советует внимательно прислушиваться к тому, что они говорят зумеры, и воздерживаться от поспешных выводов об их идеях, ценностях и поведении.

Ведь нередко подобные суждения основаны на предположении, что это поколение ещё молодое и неправо.

Зумеры часто делают что-то по-другому, имеют альтернативные ценности и иные представления о будущем. И почему бы не попытаться присмотреться к жизненной философии от поколения Z?